Как часто Вы меняете топ-менеджеров (в том числе и по направлениям)?

• Каждый год по результатам достижения плановых показателей
• Раз в два года по результатам достижения плановых показателей
• Раз в три года по результатам достижения плановых показателей
• Топ-менеджеров не меняют (меняют их прямых подчиненных)

Продолжить

7/7

Сотрудники Вашей Компании разделяют и поддерживают сформированную Вами систему ценностей?

• Да
• Условно да
• До конца не уверен
• Нет

Продолжить

6/7

Сколько целей на текущий год Вы ставите перед своей Компанией?

• 3 цели
• 4-5 целей
• 6-9 целей
• 10 целей
• 11 и более целей

Продолжить

5/7

С какой периодичностью лично Вы (или Ваши топ-менеджеры) встречаетесь с клиентами, которые формируют 80% Вашего ежемесячного оборота?

• Ежемесячно
• Раз в три месяца
• Раз в полугодие
• Раз в год
• Такой практики нет

Продолжить

4/7

Какой % клиентов формирует 100% ежемесячный оборот вашей компании?

• 100%
• 90%
• 80%
• 70%
• 60%

Продолжить

3/7

Ваша Компания приносит вам запланированный доход?

• Да (100% согласно плана доходов)
• Рядом (план доходов выполняется на 90% и более)
• Почти (план доходов выполняется на 70-80%)
• Около 0 (мы балансируем на грани 0)
• Минус (ежемесячно генерируется убыток)

Продолжить

2/7

Ваша Компания является лидером отрасли?

• Да, мы 100% лидер отрасли
• Мы входим в первую тройку
• Мы входим в первую десятку
• Мы не можем оценить себя и рынок
• Я не до конца понимаю вопрос

Продолжить

1/7